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跨境电商野蛮生长 传统物流又该如何拨开迷雾?

发布时间:2017-11-02   浏览次数:1317

本期大咖:


由资深国际物流人,58优品控股集团联席总裁谢卓亨先生来谈谈《时代革新-传统制造业、物流业与跨境电商和资本的结合升级》。这也是谢先生在“2017一带一路物流与供应链金融创新总裁论坛”上的压轴演讲,获得与会来宾及代表们的一致好评。








传统电商的热潮逐渐退去,跨境电商野蛮生长,传统物流向专业化与深度供应链突围、制造业外贸转型升级呼声不断,新零售的浪潮扑面而来,在推进“一带一路”国家战略的当下,如何拔开迷雾、洞悉物流与供应链的本质?如何面对与日俱增的国际贸易与资金流?如何推进物流与供应链的转型升级?如何借力“一带一路”的国家战略?






谢先生从传统制造和物流行业的现状和痛点,跨境电商和资本行业的现状和痛点,跨界思维模式的可行性探讨,案例四个层面进行了诠释。他认为,现在制造业的最大困境就是没有订单。基于此,制造商要改变思维,自给自足,OEM,互联网+电商思维。





--物流行业最大困境是,缺少稳定货源!缺人!缺车!缺仓位!基于制造业和物流业的现状,跨境电商应运而生。


--出口跨境电商的痛点是在与卖家缺少好的产品、缺少专利、缺少物流和缺少资金。


--进口跨境电商的痛点是在于卖家缺少品牌认知、缺销售渠道、缺资金、和缺政策扶持。


--资本的痛点在于不知道需要融资的人在哪里?担心烂账收不回来,担心项目投资亏损和不知道如何把控风险。



各行业当中都有各自的痛点需要去顾及和解决。谢卓亨先生认为未来是连接、共享和创新的时代。只有抱团取暖,结合各自在行业的优势,采用新思维的跨界模式才会是未来的走势。






传统行业+跨境电商+资本的成功案例分析








• A工厂于2016年因客人违约滞留6万套货库存不知道怎么处理掉,身边朋友跟她说可以拿到某平台去卖处理掉,但是A工厂不知道怎么运营,于是在熟人的介绍下认识B运营公司。


• B运营公司的建议下A工厂把6万多套库存无logo产品重新印上商标logo,包装也重新设计品牌形象,首次先发2000套过去,货到后开始销售从1单,到10,到100单,到2016年末至2017年1月份日均出2000单,高峰期高达日出4000单,A工厂尝到了某平台巨大销量及利润甜头,原本清理库存转变以某平台销售渠道为公司销售平台策略,工厂加急生产,工厂产量慢慢以某平台销量导出,到了现在工厂产量几乎都是来自自己某平台的销量。


• 在B公司运营的过程中因为A工厂的量的增长,合作的物流公司C也因为货量的增加而给B降低了物流费用,使得B的成本降低,利润也随之增加。而C物流公司也随着货量的增长,降低了跨境物流成本而利润也大幅增长。


• 随着货量增长,A工厂找D银行贷款采购原材料以及付B公司的运营费用,而B公司在没有收到A工厂的款项之前跟E银行贷款给物流公司结算物流费用。



在资源整合的年代,只有把握先机,互相取长补短,抱团取暖的协助各个行业的转型,才能在参考的竞争中获胜。



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